“安康杯”，由中華全國總工會聯(lián)合應(yīng)急管理部、國家衛(wèi)健委等部委共同發(fā)起的群眾性安全生產(chǎn)競賽活動，從1999年啟動至今，已走過了二十多個年頭。名字取的是“安全”與“健康”兩個關(guān)鍵詞，目的很實在：發(fā)動一線員工，把事故和職業(yè)病降下來。

為迎接2025—2026年度全國“安康杯”，在聯(lián)投湖北路橋橋隧公司（以下簡稱“橋隧公司”）的工地上，這場備賽壓實到各項目、各員工的肩上。建設(shè)者這樣說：“安全不是口號，是每天滲透到腦子里的安全規(guī)范守則，是手里那本帶圖片的圖冊，是家人寄來的那封家書……”

全員上手 競賽不搞“花架子”

取水口橋安全隱患日排查

“安康杯”啟動之初，橋隧公司就定了一條硬規(guī)矩：一把手牽頭，職能部門跑腿，項目上具體干。沒有層層轉(zhuǎn)發(fā)文件，而是先拿出一張實實在在的《橋隧工程風(fēng)險防控清單》——28項高風(fēng)險作業(yè)、120條防控措施，一項一項寫到紙上、定到人頭上。

“高空掛籃、隧道暗挖、深基坑……哪一項馬虎了，都可能出大事?！睒蛩砉疽瞬∷跇蝽椖楷F(xiàn)場相關(guān)負(fù)責(zé)人一邊翻清單一邊跟說，“我們不光列出來，還要求每個班組長背下來?！?/span>

清單不是鎖在柜子里的。在房縣209項目的民工宿舍門口，就貼著一張放大了的風(fēng)險清單。“我剛來的時候看不懂，后來安全員每天班前會講一條，現(xiàn)在我也知道哪些地方要格外小心?！变摻罟だ现苷f得實在。

天天查、馬上改? 閉環(huán)管控 不走過場

在橋隧公司，安全管理是一個“轉(zhuǎn)起來”的圈：計劃、執(zhí)行、檢查、改進(jìn)，一遍不夠再來一遍。往大了說，就是以PDCA循環(huán)管理為核心，構(gòu)建“全流程、全鏈條”安全管控體系。

開展送教上門活動

項目開工前，組織安全、技術(shù)、施工人員聯(lián)合開展風(fēng)險辨識，專項安全施工方案經(jīng)行業(yè)專家評審論證后實施；施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三級安全技術(shù)交底”制度，班前5分鐘安全講評常態(tài)化，專職安全員對高空、動火、有限空間等高危作業(yè)實行“旁站式”監(jiān)管；建立“安全隱患日排查、周通報、月清零”機制，運用無人機航拍、智能監(jiān)測系統(tǒng)等科技手段實時監(jiān)控橋隧結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性與設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患立即下達(dá)整改通知書，明確時限、責(zé)任人，整改完成后復(fù)核銷號；每月召開安全分析會，梳理典型案例與共性隱患，修訂制度流程，組織應(yīng)急演練，推動安全管理在循環(huán)中持續(xù)優(yōu)化。

“無人機每周飛一次，把整個工地掃一遍。橋上的智能監(jiān)測系統(tǒng)24小時盯著結(jié)構(gòu)變形。以前靠人走，有些死角走不到，現(xiàn)在無人機一拍，哪塊圍擋歪了、哪個材料堆高了，清清楚楚。”相關(guān)負(fù)責(zé)人談到。

一本圖冊在手，隱患繞著走

隱患排查最難的是什么？不是不想查，是不認(rèn)識隱患長啥樣。

據(jù)了解，橋隧公司編制了《隱患排查治理圖冊》，涵蓋19個領(lǐng)域常見隱患，創(chuàng)新“一圖一案”模式，附帶整改前后照片與政策依據(jù)，方便一線員工快速識別、準(zhǔn)確處置。

工人們管它叫“看圖說話”，“以前規(guī)范里寫的‘臨邊防護不足’，我理解不了?，F(xiàn)在圖冊上一看：哦，就是欄桿缺了一根?！表椖恳还び呀榻B，這是他們的“法寶”。

為了讓培訓(xùn)不枯燥，橋隧公司堅持“送教上門”。在五峰公路項目，培訓(xùn)不講大道理，就講案例：去年哪個工地出了什么事，為什么出的，怎么避免。在宜昌取水口橋項目，課堂直接搬到鋼棧橋上——怎么搭架子、怎么掛安全帶、滅火器怎么用，現(xiàn)場演示。

人人都是安全員? 工地上有了“家”的味道

秉承“安全是全員責(zé)任”的原則，橋隧公司讓“安康杯”競賽成為員工的“安全練兵場”。工會在每個項目建了“安康驛站”，茶水、藥品、安全知識手冊，工人休息時可以翻翻。“隱患隨手拍”活動最受工人歡迎，發(fā)現(xiàn)隱患，手機一拍，上傳到項目群，核實后馬上整改，還有小獎勵。目前累計66條有效隱患線索，全部整改。

最打動人的，是丹建一包項目的“家企共促保平安”活動。項目部給每個工人家里寄了一封“安全家書”，附上作業(yè)手冊，請家屬在回信里寫幾句叮囑?！拔野衷诠さ厣习?，希望他每天平平安安回家。”一位工友的女兒在回信里寫道。這封信被貼在項目部的安全墻上，工人們經(jīng)過都看一眼。

丹建一包項目的安全家書

在新疆國道217項目，工人們集體簽名“安全生產(chǎn)我承諾”；在丹江口水都二橋項目，班前喊話改成了互動問答：“今天誰來說說，高空作業(yè)安全帶幾個掛點？”答對的發(fā)一瓶水。工人們笑著說：“為了這瓶水，也得好好記。

在人才培養(yǎng)上，該公司創(chuàng)新培訓(xùn)模式，推廣VR/AR安全培訓(xùn)技術(shù)，模擬高空墜落、坍塌等危險場景，提升培訓(xùn)實效性。組織項目觀摩交流，推廣先進(jìn)施工技術(shù)與管理經(jīng)驗，通過QC小組活動與 “四新”應(yīng)用，推動工具工藝創(chuàng)新。

黃黃三標(biāo)的NFC碰一碰事故警示墻

“安康杯”只是載體，真正的功夫在日常?！拔覀兏蓸蛩淼?，地下地上、高空深坑，哪一樣都危險?！睒蛩砉鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說，“但只要把每一條風(fēng)險盯住了、每一個隱患改掉了，平安就不是運氣，是干出來的?！?/span>

逢山開路，遇水架橋。開路架橋的人，首先得把自己護好了。下一步，橋隧公司將把“家企共促”推廣到更多項目，讓每個工人都能真正成為自己生命的第一責(zé)任人。